Mourad AMADI M'LANAO

• Consolidation et sécurisation de l'organisation de l'EPCI
• Accompagnement des élus dans la définition des politiques publiques prioritaires de l'établissement en lien avec le projet de territoire
• Définition d'une stratégie financière permettant d'augmenter, d'optimiser et de pérenniser les ressources de l'institution
• Mise en place progressive des domaines de compétence de la Communauté d'Agglomération et renforcement des équipes
• Organisation de l'action de l'administration et mise en place d'outils d'aide à la décision et de pilotage des politiques publiques

Conception et réalisation de formations au bénéfice des Maires, des cadres territoriaux et des agents des services déconcentrés de l'Etat comorien

• Accompagnement de l'équipe municipale dans la réalisation de son projet de mandature (réalisé à 95%)
• Mise en place et structuration d'une équipe de direction et consolidation de l'administration
• Conduite du changement et optimisation des moyens communaux
• Accompagnement des cadres dans la réalisation de leurs missions et la structuration d'une aide à la décision

• Accompagnement de l'équipe municipale dans la structuration et la stabilisation de l'administration communal
• Impulsion d'une déclinaison stratégique et opérationnelle du projet de mandature
• Pilotage et animation de l'équipe de direction
• Organisation de l'administration pour mieux répondre aux attentes des élus et aux besoins de la population

• Animation d'une équipe de directeurs de pôle
• Assistance et intérim du DGS sur tous les secteurs d'intervention de la collectivité
• Accompagnement des élus et aide à la décision sur les dossiers stratégiques de la commune
• Force de proposition sur le projet de réorganisation de l'administration communale
• Pilotage de la mise en œuvre de l'audit organisationnel de la collectivité

• Participation à la réalisation d'une « formation de formateurs » sur la mise en place de la gouvernance locale aux Comores
• Pilotage et animation de la mise en œuvre d'un guide opérationnel de référence

• Encadrement et animation pour la préparation, l'exécution et le suivi d'un budget de 40 Millions d'euros, gestion de la dette et de la trésorerie (25 Millions d'euros)

• Analyse financière et fiscale, contrôle des satellites
• Mise en place d'une programmation pluriannuelle des investissements
• Rôle de conseil et d'aide à la décision auprès des élus et des directions opérationnelles

• Pilotage et suivi de la dématérialisation interne et mise en place du protocole d'échanges standardisés (PES v II)
• Interface avec la Communauté d'Agglomération Plaine Centrale en matière financière (membre de l'observatoire fiscal et financier)

• Participation au transfert de la compétence assainissement
• Encadrement et animation d'une équipe pour la préparation, l'exécution et le suivi d'un budget de 50 Millions d'euros
• Gestion de la dette et de la trésorerie, analyse financière, contrôle des satellites
• Supervision de la mise en place de tableaux de bord et d'outils de contrôle de gestion
• Rôle de conseil et d'aide à la décision auprès des élus et des directions opérationnelles

• Management du service et référent financier de la direction
• Gestion du budget de la direction (35 Millions d'euros)
• Gestion de la subvention de fonctionnement des collèges publics et privés (16 Millions d'euros) et Contrôle budgétaire et financier des collèges publics
• Relations avec les instances partenariales
• Participation aux commissions des élus, et aux séances de l'Assemblée, Aide à la décision

• Encadrement et animation d'une équipe pour l'élaboration, le suivi et l'exécution budgétaire, la gestion administrative de l'établissement

• Prospection et détection de projets d'investissement dans le domaine de la sécurité électrique

• Production et présentation des livrables attendus aux différentes étapes de la mission et identification des opportunités d'affaires
• Prospection et détection de projets d'investissement dans le domaine des solutions de gestion d'entreprise
• Détection et gestion des appels d'offres

• Encadrement et formation des contrôleurs et élaboration des documents de formation
• Suivi des tableaux de bord, reporting et suivi des processus et préconisation auprès de la production
• Identification des opportunités d'amélioration et proposition de solutions innovantes

• Participation à la réalisation d'un vade-mecum sur les aides européennes à destination du Ministère de l'équipement
• Veille juridique, et appui technique auprès des porteurs de projets sur l'élaboration des dossiers de financement